Trots goda tider och nöjda medarbetare, fick hälsan hos Schenker Privpak i Borås sig en törn under 2007. Ett antal medarbetare blev stressade och några råkade ut för långtidssjukskrivningar.
Bengt Källqvist, administrativ chef med ansvar för organisationsutveckling, berättar:
– Vi hade försökt fånga upp det här med sjukfrånvaron genom Previas tjänst Sjuk- och Friskanmälan, vilket fungerade bra. Men det var när jag pratade med Previas organisationskonsult och psykolog Charlotte Henschel, som kände oss väl sedan tidigare, som det släppte. Jag bad henne hålla en föreläsning för ledningsgruppen om vad som händer i ett växande företag.
Sagt och gjort, Charlotte Henschel föreläste om vad som händer i ett företag med växtvärk. Det föll väl ut och Charlotte fick
"Schenker Privpaks tillväxt ska ske med en god hälsa för kropp och själ."
hålla en liknande föreläsning för hela företaget.
– Det är goda nyheter att man växer, men det kan också leda till stress och rollkonflikter, folk hinner inte med och några kanske blir arga på säljarna för att de säljer in för mycket, berättar Charlotte Henschel.
Med hjälp av Charlotte Henschel har ledningsgruppen samt alla chefer och medarbetare arbetat fram de värderingar som ska gälla i företaget. Arbetet följs upp varje år för att hålla värderingarna levande.
De jobbar dessutom parallellt med ledarskapsutveckling och chefscoachning, vilket möjliggör ett gott ledarskap som ger förutsättningar för god hälsa, även under tillväxt. Sammantaget är det Schenker Privpaks inställning, människosyn och arbetsmetodik som skapar framgången.