– Vi behöver vara en attraktiv arbetsplats även i framtiden. Vi ska vara ett företag som man ska vilja jobba på länge, säger personalchefen Elisabeth Glanzelius Sundvall.


Cheferna följde manus
Atlas Copco Underground i Örebro valde att ta hjälp från Previa för att kommunicera med uppsagda, övriga medarbetare, samt förbereda cheferna som hade som uppgift att överlämna de svåra beskeden. De fick bland annat hjälp med avlastningssamtal och direkt stöd i uppsägningssamtalen.
– De erbjöds färdiga manus som de kunde använda sig av under samtalen. Manusen innehöll precis det som var nödvändigt att säga och beskrev också vad de inte skulle säga, berättar Elisabeth Glanzelius Sundvall.

Lösningar för de uppsagda
Under hela den kritiska perioden skickades ett nyhetsbrev i veckan till alla medarbetare. Arbetsförmedlingen hade ett kontor på Atlas Copco under uppsägningsperioden. Även universite

tet och kommunens näringslivskontor deltog i att hitta lösningar för dem som sades upp.
– Vi har haft diskussioner med universitetet för att skapa särskilda kurser utformade för att passa våra behov, som är att behålla vår konkurrenskraft i
framtiden, säger Elisabeth Glanzelius Sundvall.

Skapa ny framtidstro
Nästa steg är att träna cheferna i ett motiverande ledarskap efter de svåra omställningarna.
– Det är nu det gäller att hitta och formulera de utvecklingsområden som har störst genomslagskraft och som kan skapa ny framtidstro, säger Kristina Claesson, leg. psykolog och specialist i arbetslivets psykologi. Generellt borde företag arbeta mer med att öka medarbetarnas medvetenhet om utvecklingsbehov. Om man är medveten om att det gamla sättet inte fungerar längre, finns en psykologisk beredskap för förändring.

Läs hela artikeln i Prima nr 2, 2009(pdf)